流水線(xiàn)是現在大型企業(yè)選擇較多的一種工作方式，因為流水線(xiàn)不但可以節省企業(yè)的勞動(dòng)成本，還能提高工作效率。今天上海昱音機械小編將為大家簡(jiǎn)單介紹一下流水線(xiàn)生產(chǎn)中質(zhì)量管理特點(diǎn)。
1、管理的對象是全面的
流水線(xiàn)全面質(zhì)量管理不僅要管產(chǎn)品質(zhì)量，還要管產(chǎn)品質(zhì)量賴(lài)以生存的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，離開(kāi)工作質(zhì)量的改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量是不可能的。因此，全面質(zhì)量管理則是以改進(jìn)工作質(zhì)量為重要內容的。
2、管理的范圍是全面的
流水線(xiàn)全面質(zhì)量管理是以預防為主，實(shí)行的是全過(guò)程的管理。全面質(zhì)量管理要求把不合格的產(chǎn)品消滅在它的形成過(guò)程中，做好防、檢結合，以防為主。為此必須把質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)，從單純的事后檢驗轉到事先控制不合格品產(chǎn)生和產(chǎn)品設計方面來(lái)。在生產(chǎn)過(guò)程的一切環(huán)節加強質(zhì)量管理。在嚴格把關(guān)的同時(shí)，加強早期預防，也就是從管理“結果”發(fā)展到管理“原因”，消除產(chǎn)生不合格品的種種隱患，形成一個(gè)能夠穩定生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)系統。
實(shí)行流水線(xiàn)全過(guò)程的管理，就要求企業(yè)中流水線(xiàn)車(chē)間各個(gè)工作環(huán)節都必須樹(shù)立“下工序就是用戶(hù)”，“努力為下工序服務(wù)”的思想。要求每道工序的生產(chǎn)和工作質(zhì)量都要經(jīng)得起它的“用戶(hù)”的檢驗。實(shí)行全過(guò)程管理，不僅要保證設計和工藝加工過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量，而且還要保證使用質(zhì)量，把質(zhì)員管理從原來(lái)的生產(chǎn)制造過(guò)程擴大到產(chǎn)品市場(chǎng)調查．研制、工藝、技術(shù)、原材料供應、生產(chǎn)、計劃、勞動(dòng)、行政、銷(xiāo)售和用戶(hù)服務(wù)等各環(huán)節，形成從產(chǎn)品設計直至銷(xiāo)售使用的總體質(zhì)量管理。
3、參加管理的人員是全面的
流水線(xiàn)全面質(zhì)量管理是全員件的管理。產(chǎn)品質(zhì)量好壞，是許多工作和許多生產(chǎn)環(huán)節活動(dòng)的綜合反映，它涉及到企業(yè)和車(chē)間所有部門(mén)的所有人員．要提高產(chǎn)品質(zhì)量就需要依靠所有人員共同努力，從企業(yè)領(lǐng)導、技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員到車(chē)間每個(gè)工人，所有人員都要學(xué)習，運用科學(xué)管理的思想方法．做好本職工作。
實(shí)行全員性質(zhì)量管理，首先必須抓緊教育。在提高廣大職工的思想認識的基礎上，把質(zhì)量目標交給群眾，把群眾的積極性引導到實(shí)現質(zhì)量目標上來(lái)。
實(shí)行全員性質(zhì)量管理，可以根據目標要求、存在的差距或問(wèn)題，在車(chē)間建立群眾質(zhì)量管理小組。它是組織職工進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量管理，開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的基層組織，它也是解決質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量的種好形式。
4、管理的方法是全面的
流水線(xiàn)全面質(zhì)量管理采取的管理手段不是單—的，而是充分利用質(zhì)量管理的管理技術(shù)和科學(xué)方法，組成多樣化的、復合的質(zhì)量管理方法體系。流水線(xiàn)全面質(zhì)量管理需要運用質(zhì)量檢驗、數理統計等方法，但這只是全面質(zhì)量管理的一部分工作內容，還必須把這些科學(xué)方法與改善組織管理、改革專(zhuān)業(yè)技術(shù)三方面緊密結合起來(lái)，綜合發(fā)揮它們的作用。否則，如果只是片面地運用某一管理方法或工具，不僅影響效果，而且在實(shí)踐中也很難行得通。
